磐田産業大学の研究会で澤根スプリングの澤根社長のお話を伺う。
澤根社長とは、昨日もお会いし、フォーラム２１（澤根社長がフォーラムの会長）ネッツトヨタ南国株式会社の横田会長のお話を伺いました。
澤根社長、ネッツトヨタ南国株式会社の横田会長、伊那食品の塚越会長、未来工業の山田相談役、J&Jは皆同じ価値観で経営しているし、それぞれが互いの会社を良く研究しているのに驚きました。今まで、遠い会社を見てまいりましたが、近場の澤根スプリングさんは本当に参考にすべき会社です。ゴルフのフォームと同じで、教科書どおりやらないと、とてもおかしくなってしまうに違いありません。私は、経営の素人ですので、先人のプロに習い教科書通りやってみようと思いました。
それと、１００年カレンダーを作らねば。
以下澤根社長の経営メモ
１.継続して新規を創りだす
２．感動
３．世界へアプローチ
４．既存モデルを壊すこと
５．変革できる風土
６．担い手の育成
７．エピソードをつくる
８．小さな差別化を積み重ねる
９．強みを徹底的に（計算しつくされた破天荒）
１０．好況のとき種まき
１１．特定の顧客に依存しない(４５０社以上、販売を他人任せにしない）
１２．社員を大切に
１３．性善説にたち管理コスト削減
１４．会社を永続させる
１５．潰しのきく経営
１６．社会に奉仕する
１７．５年先、１０年先を考える
１８．創立記念日に作文を書かせる(７０数名）
１９．給与明細書に社長からのメッセージ
２０．毎月全社懇談会（会社実績）
２１．通販対面販売の仕組み
２２．黄色が好き
２３．木曜日勉強会（社員が社員に教える）
２４．１００年カレンダー（買ってきた２００１年ー２１００年 創立５０年 命日２０３０年）
一日目ワイキキ見学
なぜ計画立てるか。。。帰る日が決まっているから
２５．ありがとうカード
２６．残業しない
２７．人生貸借対照表
２８．中国社長の三代目は公募(テレビ・新聞・社員から）
２９．相手から来たファックスにゴム印を押して注文ありがとう５時に出荷しますと送り返す（すぐ返事）
３０．過去の注文書（通販１８，０００社）は全て電子化（キーで検索）
３１．給料と違うやりがいのほうが大切
３２．６５歳定年、ルールが無いが働きたい人はもっと
